如何提升機電工程合同與收支管理效率，四流合一、以收定支管控項目經(jīng)營風(fēng)險？

如何提高機電工程成本管理效率，準確分析成本，預(yù)警預(yù)算超支，保障項目利潤？

如何提升機電工程材料管理效率，減少失誤風(fēng)險，及時識別和管控材料超計劃？

如何提高機電工程勞務(wù)管理效率，掌握勞務(wù)點工薪資，準確做好勞務(wù)分包結(jié)算？

機電安裝工程管理解決方案

一、機電安裝工程行業(yè)概述

機電安裝是一個涉及業(yè)務(wù)范圍非常廣泛的行業(yè)，包括各類工業(yè)民用設(shè)備和機電系統(tǒng)的安裝工程業(yè)務(wù)，在實際經(jīng)營過程中，企業(yè)會根據(jù)自身能力和發(fā)展定位，聚焦于不同的工程領(lǐng)域。此外，也有部分企業(yè)或部門是依托關(guān)聯(lián)公司生產(chǎn)銷售的機電產(chǎn)品，提供總體化的機電系統(tǒng)工程解決方案和安裝施工服務(wù)。

深化設(shè)計水平和施工經(jīng)驗的較高要求，使得機電安裝行業(yè)存在一定的差異壁壘，但同時，隨著科技的進步，機電安裝工程領(lǐng)域也在不斷變化，例如當(dāng)下的綠色、環(huán)保、智能化等發(fā)展趨勢，不但為傳統(tǒng)機電工程帶來了技術(shù)和要求的升級，也在不斷創(chuàng)造新的細分市場領(lǐng)域與機會，作為從事機電安裝的工程企業(yè)，敏銳把握市場變化，抓住機遇是實現(xiàn)跨越發(fā)展的關(guān)鍵。

當(dāng)然，把握機遇的基礎(chǔ)，是扎實高效的項目管理能力，否則要么因履約出現(xiàn)問題錯失先發(fā)優(yōu)勢、要么因經(jīng)濟風(fēng)險頻發(fā)無法實現(xiàn)可持續(xù)經(jīng)營。

二、機電安裝工程業(yè)務(wù)管理難點

1.合同多，收支多，經(jīng)營風(fēng)控難

機電安裝項目各類合同多，合同各種結(jié)算、發(fā)票、收支也多。一方面，需要保證每個合同執(zhí)行過程合規(guī)，不出現(xiàn)虛開發(fā)票、超額付款等情況；另一方面，還需要保證每個項目收支平衡，減少墊資；這都需要大量的人工審核，效率低，易出錯，使得合同經(jīng)營風(fēng)控工作十分困難。

2.項目多，費用多，預(yù)算管控難

機電安裝項目通常包括人工、材料、機械、管理以及分包等各類成本，大多不會一次支出，而是隨著項目過程分期分筆逐步發(fā)生。這就需要經(jīng)常與預(yù)算進行對比，識別當(dāng)前成本是否超過目標預(yù)算。隨著同時在建項目增多，成本的采集和預(yù)算對比工作也驟增，預(yù)算管控工作也更加困難。

3.批次多，品類繁，材料管理難

機電安裝工程材料不但成本占比高，而且采購供應(yīng)批次多，機電材料品類又比較繁雜，使得機電工程在材料管理上容易出現(xiàn)各種問題，例如：申請和采購溝通不準導(dǎo)致材料供應(yīng)失誤影響工期；審核監(jiān)督不到位導(dǎo)致材料浪費；簽收和結(jié)算數(shù)據(jù)錯位導(dǎo)致材料款超付等。

4.用工多，分包多，勞務(wù)管理難

機電安裝需要用到大量各類勞務(wù)和技術(shù)工人，與班組和所掛的勞務(wù)公司也有大量的勞務(wù)分包合同結(jié)算往來。雖然各地項目可能有勞務(wù)實名平臺，但對于整個公司統(tǒng)一的勞務(wù)人員點工與薪資，以及勞務(wù)分包的數(shù)據(jù)管理，仍然需要耗費大量精力以避免錯誤。